Pendant 5 ans, le greenENERGYRUN™ a rassemblé à Ottignies Louvain-la-Neuve les sociétés et les institutions les plus dynamiques dans le domaine de l’énergie : fournisseurs d’électricité, spécialistes des énergies, régulateurs, GRD… Parallèlement, au Grand Duché de Luxembourg, nous organisions, dès 2010, le FINANCE RUN & WALK. En 6 ans, les deux événements ont mûri. Encouragés par de nombreux participants de la première heure, nous avons décidé de déborder des thématiques spécifiques de l’énergie ou de la finance pour embrasser l’approche plus globale de l’économie circulaire que l’on retrouve inscrite dans les objectifs publics de nos instances nationales, régionales et locales. Une économie circulaire particulièrement importante et transversale qui touche bien évidemment l’énergie, mais aussi la gestion des déchets, la mobilité, les achats groupés, les échanges industriels, les collaborations technologiques…

Avec SMARTRUN™, nous allons à votre rencontre, au sein même de votre pôle d’activités économiques, pour ouvrir votre entreprise ou votre institution aux 1001 opportunités que peut vous offrir l’économie circulaire. Après l’épreuve sportive, un walking dinner propice aux échanges permettra en effet aux entreprises d’un même parc d’activités d’apprendre à mieux se connaître et -qui sait- de faire naître de nouvelles synergies ou de nouvelles collaborations.

En invitant les entreprises et les autres acteurs économiques à participer à cette rencontre conviviale, saine et dynamique, nous cherchons à faire naître de nouvelles synergies, avec la conviction que ce type de moment stimule les contacts et les collaborations. Cette conviction nous vient, notamment, d’une visite à Kalundborg, petite ville au nord du Danemark, connue depuis la fin des années 1990 pour son modèle appelé « la symbiose industrielle » (Erkman). En résumé, les 6 usines qui y sont installées ont été les premières à mettre en place une forme d’économie circulaire. Le réseau mis en place au fil des années comporte un nombre impressionnant de relations entre les entreprises, qui voient les unes exploiter les déchets et flux des autres. Lors d’un séjour sur place en 2005, nous interrogions un cadre sur les conditions objectives de la réussite du modèle. Sa réponse était, on s’en doute, complexe et nuancée, mais il a insisté sur un point : la confiance qui doit exister entre partenaires. En ajoutant : « si nous, les cadres employés par les différentes industries implantées ici, ne jouions pas ensemble au badminton, le modèle n’existerait pas ».

Autrement dit, le networking sportif comme outil d’une économie circulaire, voilà l’essence de notre dessein.